工业4.0智能制造趋势,制造业会如何变化?

智能制造已经成为全球制造业的重要趋势。随着人口红利的逐步消失，工厂企业需要找到一种全新的生产模式，以缓解昂贵的劳动力成本和应对快速更新的产品需求。而工业0模式的出现，为制造业提供了新的思路。

在工业0的背景下，我国制造业面临着巨大的机遇和挑战。随着智能制造技术的不断发展，我国制造业有望实现从数量规模向质量效益的转变。然而，要实现这一目标，我国制造业需要加快技术创新步伐，提高自主研发能力，加强人才培养，推动传统制造业向智能制造业的转型升级。

社会都将发生质变，整个社会都将变得智能——工厂变成智能工厂，家居变成智能家居。因此，这场变革与我们每个人的生活都息息相关。

工业0，即以智能制造为核心的第四次工业革命，正对世界经济产生深远影响。 德国政府提出的工业0战略，旨在推动制造业向智能化转型，并通过信息通讯技术和物联网的结合实现这一目标。 该战略包括三个主要主题：智能工厂、智能生产和智能物流，每个主题都关注着制造业的不同方面。

智能制造业的发展会带来智能家居，智能工厂，智能超市等等。我国已有医药制造厂商正在制造无人值守的智能医药工厂，届时，药物不良率将降低，而能源利用率和生产效率都将提高。

关于经典大学生创业案例分析

大学生创业成功案例分析1 北京一大学生创业，年入170万 一个年轻人开拓出了一种叫做“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京，仅一个社区就年收入170万元。

不看你会后悔的，成功创业案例分析如下：陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG-game。

大学生创业案例分析一： 王莹莹：95后女孩创业爱上萤火虫 树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆，总是那么浪漫和唯美。忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见，成为很多人儿时的记忆。 在十堰，湖北医药学院一群90后学生，敏感地捕捉到这一情感载体，利用专业所长，将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。

“中植系”大厦将倾,中融信托能否独善其身?

1、“中植系”大厦将倾，中融信托能否独善其身？中植集团与其关联方发售的定向融资计划理财产品，自6月上旬起，连续到期不能兑付，至今未见明显改善。

2、中融信是“中植系”最核心的运作平台，而解直锟在去世之后“中值系”万亿金融集团将会让刘洋暂管，这其实也在外界的预料之内，解直锟能够坐上集团的首位，足以看出他个人实力的强悍，“中植系”是A股上非常著名的资本豪强，但由于中植系牵扯到的A股上市公司多达数十家，所以解直锟的死将会对A股带来重大影响。

3、刘洋从大学毕业后仅仅在有着铁饭碗的工商银行工作了一年就辞去工作，跟在了解直锟先生身边历练，协助解直锟先生创办中植高科技投资有限公司，还曾担任中融信托的董事长，历任中植集团副总裁、总裁等职务。可以说对中植集团了如指掌。

4、而对于独立运营结算、置身于定融产品事外的中融信托，业内却相对乐观；一位从业者表示，中融信托与中植集团“切割得比较彻底”，且“流动性有问题的产品早就已经转去了四大”，所以“中融应该不会受到什么影响”。

先进制造业集群“国家队”再扩容以中小企业集群激活县域经济

近日，工信部公示第三轮先进制造业集群决赛优胜者名单，围绕新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等重点领域，继续扩大先进制造业集群阵容，遴选出武汉市光电子信息集群等20个集群。这意味着，我国重点培育发展的国家级先进制造业集群数量将扩大到45个。

这些集群在空间上高度集中，上下游产业紧密协同，供应链高效集约。近日，工信部公示了第三轮先进制造业集群决赛优胜者名单，其中包括武汉市光电子信息集群等20个集群，这标志着我国国家级先进制造业集群数量将增至45个。

企业集群是若干厂商在某一地域内集中于某一产业，通过多类行动主体的共向努力，利用集群效应而获得1+12的竞争优势。因此，针对一些地方而言，尤其是那些产业链比较长或迂回生产方式比较突出的产业，利用集群化发展可以迅速提升该产业在区域、国内或国际的竞争优势。

相比而言，北方、西部地区之前主要依靠国有企业支撑经济发展，国企改革后也没能有效培育起民营企业和中小企业发展的良好氛围。 另外，经济活跃程度还反映在县域之间的竞争上，这也是张五常教授的观点。具体而言，各个县通过比拼招商引资、土地利用、发展工业和制造业，既解决了地方就业问题，又带来经济增长。

要坚持“有所为，有所不为”，坚持发展高新技术产业和改造传统产业相结合，重点培植汽车配件、纺织服装、水力发电、化工建材四大县域特色工业板块，进一步扶持带动力强的行业龙头企业，同步发展民营性质的科技型中小企业，促进工业经济总量的快速增长。农业上，要坚持不懈地以工业理念抓农业，加快推进农业结构调整。

求解制造业数字化转型

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。

在5G+智能制造解决方案方面，联想通过部署5G专网，提升了制造执行系统（MES）的过站效率，加快软件下载速度，并增强了AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。

G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。

传统信息化更多关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，构建第三维数字空间，通过数字空间的数据和模型控制物理世界的实体，即产品的整个生产制造过程，最终服务于人，这是制造业数字转型的核心。

在制造业进行数字化转型时，利用创新和探索新业务模式是关键步骤，这可以为企业带来新的收入流、提高市场竞争力，同时更好地满足客户需求。以下是一些策略：基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究

1、自改革开放初期，中国海尔集团便已成立，见证了从门户网站兴起至物联网和量子时代进化的一系列技术变革。在数字化、平台化、生态化等商业模式的颠覆下，制造业经历了深刻的转型升级。 海尔集团，作为全球知名的家电制造商，成功从传统制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化。

2、海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。

3、另一方面，引进了基础网络、电算化和智能化办公技术，随后在1998年加速了企业供应链、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。

4、月29-31日，以“智联世界 无限可能”为主题的2019年世界人工智能大会在上海举行。此次参会，海尔携其“智家云”战略下的场景生态及工业互联网平台COSMOPlat赋能产业转型升级等最新成果而来，展示了其物联网时代生态品牌引领者的行业竞争力。

5、到此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业，与此同时，海尔集团控股青岛第三制药厂，进入医药行业；向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行业。